肩负历史重托　用心描绘未来  
——访茅台集团党委书记、总经理、股份公司董事长袁仁国  

袁仁国

袁仁国是一个开放式的领导。只要他在，办公室的门始终敞开着，公司各个科室的人员进进出出，签字的，汇报的，提建议的……也有各地的经销商。各种各样的日常事务、会议、谈判、会见以及应酬，将他的每一天挤得满满的，就这样，他每个月还要参加国务院国资委与法国巴黎商学院共同举办的EMBA学习。

 

他从一名普通工人成长为一名出色的企业家，担任了茅台集团党委书记、总经理、股份公司董事长。1995年被评为贵州省十大杰出青年，1998年当选为贵州省政协第八届委员会委员，1998年、2000年两度被评为全国轻工系统“全心全意依靠职工办企业优秀经营者”，2000年荣获“全国质量管理先进工作者”称号，2002年当选为第十届全国人大代表、贵州省九届党代表，2005年荣获全国劳模称号和“2006年CCTV中国经济年度人物提名奖”，以及全国酿酒专家，2007年当选贵州省第十届省委委员，同时当选中共十七大代表。

 

他说话语速很快，无论是讲普通话还是用家乡话，外表朴实但思维相当敏捷。这个地道的贵州汉子，思考方式则是国际化的。从他的身上，可以看得见他用心勾画的茅台的未来。

 

当时，在谈到当选党代表的感受时，他说：“自己能同时当选贵州省第十届省委委员和中共十七大代表，既是荣誉，又是责任，更是压力，我一定不辜负公司全体员工及全省人民的信任，变压力为动力，更加努力地工作。我是代表民族品牌茅台酒厂一个企业当选党代表，感到责任更加重大。第一，我们要使祖先留下来的民族瑰宝更加闪光；第二，我们是上市公司，我们要让茅台股东的回报更加丰厚；第三，我们要把茅台酒这一民族品牌不断发扬光大，让世界通过了解茅台，对中华文化更加景仰。同时，也更加坚定了我们把茅台进一步做强做大，又好又快发展的信心和决心。”

 

他说，作为一个党代表，肩负人民的重托、企业员工的重托，要反映员工的呼声，认真履行党代表的职责，更加严格要求自己；永远牢记全心全意为人民服务的宗旨；发扬党的优良传统和作风，密切联系群众，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断深入实际，了解员工的想法，了解群众的呼声，把热点、难点、焦点乃至冰点问题及时向各级组织反馈，实现以人为本，执政为民的理念。“我作为茅台酒厂的一个领导，时刻要把全心全意为员工办实事、排难事、解忧事作为工作的出发点。”

 

茅台的改革与发展

 

笔者：改革开放以来，茅台集团如何坚持改革开放，取得了飞跃的发展？

 

袁仁国：从1998年到2006年，茅台连续实现了9年的快速发展。目前贵州茅台股票总市值已达1000亿元左右，成为白酒行业总市值最高的上市公司，连续3年被评为CCTV中国最具价值上市公司。这9年是我们茅台酒厂思想大解放，观念大更新，机制大转化，结构大调整，品牌大扩张，管理大加强，改革大深化，质量大提高，效益大增长的9年。这几年，如果没有改革开放，我们国家不可能这样强盛，我们企业不可能这样飞跃发展。

 

有这么几件大事：

 

劳动人事改革。1998年改革用人制度，由原来的干部终身制改为一年一聘，调动了员工的积极性，进一步增强了企业的凝聚力。

 

工资制度改革。2001年改革工资制度，由原来的等级工资制，改为岗位绩效工资制，干多干少、干好干坏不一样。

 

转换企业经营机制。2000年，茅台酒厂改制为股份公司，2001年上市，上市后我们募集了接近20个亿的资金，我们把这些资金全部用于茅台的发展，产量由原来的5000吨达到１万吨，今年可能达到1.58万吨。这些都跟改革分不开。改革调动了我们的积极性，改革增强了我们繁荣发展的后劲，改革使我们人的精神面貌焕然一新，改革带来了企业的大发展。

 

更新观念，解放思想，黄金万两。我也认为，思路决定出路，目标凝聚人心。我还认为，没有做不到，只有想不到。我们做到了不断解放思想，不断更新观念。举个简单的例子：1998年，面临亚洲经济危机，我们提出以市场和顾客为中心，原来是以生产为中心。刚刚提出以市场为中心的时候，有的领导不理解，说，以市场为中心是不是就是以搞销售的人为中心啊？所以说，这是一种落后思想与先进思想的碰撞。解放思想、更新观念，本身就是一种改革的做法，一种开放的做法。